Mængden af ​​penge, PCT'er (primærplejeforsikringer) bruger på ledelseskonsulenter, er steget enormt, ifølge Puls . Sammenlignet med to år siden er mængden af ​​PCTs-udgifter i det sidste regnskabsår på eksterne konsulentgebyrer steget tredoblet, ifølge tal udarbejdet af 62 trusts.

En analyse af tal opnået i henhold til informationsloven viste, at hver tillid brugte i gennemsnit £ 1.217 mio. På eksterne konsulenter i 2008/9 - sammenlignet med £ 361.000 i 2006/7. Efter factoring i udgifter til juridiske og faglige gebyrer er de gennemsnitlige samlede udgifter til eksterne virksomheder for 2008/9 £ 1.568 mio.

Oplysningen kommer bare få uger efter, at statskassen fortalte Sundhedsministeriet at gøre enorme besparelser på effektiviteten som sit bidrag til forvaltningen af ​​finanskrisen.

Individuelle PCT'er har betalt konsulenter hundredtusindvis af pund til støtte med regeringens flagskibs World Class Commissioning-projekt, mens GP-ledede sundhedscentre indkøb, polyklinikker og lokale adgangsinitiativer har tilføjet de enorme omkostninger.

NHS Tower Hamlets, præmieret af ministre som en banebrydende PCT, rapporterede den mest omfattende brug af eksterne konsulenter. Det tilbragte £ 5.682 mio. På flere projekter sidste år, otte gange hvad det brugte i 2006/7, og hævder, at der var "klare fordele" for patienterne.

Dr. Anna Livingstone, en praktiserende læge i Tower Hamlets, sagde: "Jeg er bekymret over disse store udgifter til konsulentbistand - helt uden for NHS-lønnen - og manglen på gennemsigtighed. Mange af os er bekymrede over, at dette er en del af Markedsføringen af ​​pleje."

McKinsey, PriceWaterhouseCoopers, Tribal Consulting og Finnamore Management Consultants var blandt de ansatte i flere trusts over hele landet.

McKinsey - et selskab Pulse afsløret i sidste uge er blevet ansat af Department of Health for et ubeskrevet gebyr for at udvikle en modelbalanceret scorecard til PCTs - sidste år blev betalt mere end £ 4m lige ved Tower Hamlets.

Den britiske medicinske sammenslutning (BMA) reagerede vredt på Pulse's resultater, og advarsel om en "stor sum penge" var blevet fjernet fra patientpleje.

Dr Chaand Nagpaul, GP-udvalgsforhandler, BMA, sagde: "Det er ekstremt bekymrende, at sådanne store summer bliver brugt på ledelseskonsulenter, da der ikke er tegn på effektivitet. Det er ironisk, at på et tidspunkt, hvor praktiserende læger ikke kan modtage De ressourcer, de har brug for til at lave praksisbaseret idriftsættelsesarbejde, vi ser penge kastet i den private sektor for at rådgive PCTs."

Richard Hoey, redaktør for Pulse, sagde: "Det er opsigtsvækkende, hvor hurtigt konsulentafgifter er vokset fra en luksus trimning til en central del af NHS-udgifterne." Vi ved, at i mange områder, hvor eksterne konsulenter har været ansat, ville NHS-personale have været Klar til at tilbyde analyse og rådgivning til en brøkdel af omkostningerne. "Det er nu vigtigt, at tillid er gennemsigtig om, hvilke fordele de har opnået ved brug af managementkonsulentfirmaer, hvad angår konkrete forbedringer i den måde, hvorpå omsorgen leveres, snarere end præsentations glans."

Selvom nogle af konsulentkontrakterne var relateret til klinisk arbejde, var de fleste af dem klart for forretningsrådgivning, mange forbundet med World Class Commissioning-drevet.

NHS South West Essex, der så sine udgifter til konsulenter stiger med mere end 3 mio. £ sidste år, skyldes stigningen i besættelse af ledige stillinger, organisatoriske ændringer som følge af World Class Commissioning og adskillelsen af ​​sin PCT-leverandørarm.

NHS Richmond tilbragte £ 243.276 på World Class Commissioning i 2008/9, mens NHS Great Yarmouth og Waveney brugte £ 150.000 på samme strategi og yderligere £ 48.578 på 'udviklingen af ​​en World Class Communications and Engagement Strategy'.

Et Google-kort over FOI-responsen fra hver PCT.

PulseToday Er lægerens hjemmeside i Storbritannien, der giver generelle praktiske nyheder, klinisk uddannelse og praksis information til læger og primærplejepersonale.

The price of shame | Monica Lewinsky (Video Medicinsk Og Professionel 2023).